Discussione:IMPORTANTE: temi project work

Premessa

Raccogliendo gli spunti di Paolo e Anna, vorrei aprire una discussione circa le modalità che vogliamo utilizzare ai fini della realizzazione del Project work che sarà uno degli oggetti della "misurazione formale degli esiti formativi (l'apprendimento) necessari per...".

Dati oggettivi

Riprendendo le considerazioni di un insieme di stakeholders primari (i docenti) contenute nel messaggio e analizzando l'esito del confronto interno di un'altro gruppo di stakeholders primari (i discenti) sul soggetto "I temi del project work" credo che converrebbe cominciare a discutere su come convenire su obiettivi condivisi che garantiscano il successo del project work. Anche se la decisione comune è stata presa, sarà probabilmente utile riconsiderarla alla luce di problemi e obiettivi individuali sui quali occorre trovare un punto di incontro.

Obiettivi principali del project work

Affinchè "la scelta del tema per il project work mostri di essere il risultato di una aggregazione in grado di reggere" desidero condividere con voi gli obiettivi che mi sono dato. L'aggiunta dei vostri arricchirà il quadro e probabilmente ci permetterà di arrivare ad una motivazione maggiore.

Di seguito i miei:

[O1] Apprendimento degli strumenti e metodi del project management e del project proposal.

[O2] Trarre vantaggio dal lavoro di gruppo, dalla gestione degli stakeholders e dallo svolgimento del project work per esercitare l'applicazione delle nozioni apprese in una simulazione di ambito lavorativo reale.

[O3] Acquisire una rete di contatti utili all'impiego concreto di quanto appreso a livello professionale.

Tema del project work

Lo sviluppo di un progetto relativo all'organizzazione di un evento (conferenza/seminario/...) rilevante per tutti gli stakeholders che ha come tema: "project proposal, project management e l'integrazione delle attività" risponde pienamente ai miei obiettivi.

Anche senza considerare il super obiettivo di realizzare il progetto concretamente, credo che il tema consenta di approfondire molti degli aspetti chiave dell'utilizzo professionale di quanto andremo ad apprendere.

In dettaglio, a mio avviso, lo sviluppo del progetto proposto offre la possibilità di:

Lavorare ad un progetto realizzabile [potendo contare anche sul supporto di un gruppo importante di stakeholders (i docenti)] [O1;O2]

Identificare, conoscere, analizzare un insieme di clienti potenziali importanti della figura del project manager (Amministratori pubblici, Imprenditori, Addetti ai lavori, Consulenti, Centri di formazione, Terzo settore, Fondazioni, ecc.) [O3]

Interagire con gli stessi [O3]

Marcello

in realtà è proprio su questi aspetti che dovremo soffermarci , innanzitutto sottolineare le differenze di ruoli del "proposal" e del "project" , dopo di che intercalarli nell'esecuzione di una fantomatica commessa realizzabile nei tempi e nei modi che ci prefisseremo, perché altrimenti si rischia di restare molto generici ed assolutamente improduttivi ..... ho trovato un articolo molto interessante che ci aiuterebbe a comprendere meglio le differenze a cui facevo riferimento e quindi canalizzare i gruppi nell'esecuzione del project work, l'articolo parla della figura del "proposal manager" in tempi di crisi , questo articolo è riferito alle società di engineering & contracting .... [[File:proposal in tempo di crisi_Page_05.png proposal in tempo di crisi_Page_06.png proposal in tempo di crisi_Page_07.png proposal in tempo di crisi_Page_08.png proposal in tempo di crisi_Page_09.png proposal in tempo di crisi_Page_01.png proposal in tempo di crisi_Page_10.png proposal in tempo di crisi_Page_02.png proposal in tempo di crisi.pdf proposal in tempo di crisi_Page_03.png proposal in tempo di crisi_Page_11.png project management in edilizia .pdf proposal in tempo di crisi_Page_04.png]]

Richiesta di feedback

Se l'approccio che ho utilizzato vi sempra utile per formulare la pre-analisi richiesta entro il 16, vi prego di esprimere i vostri obiettivi/problemi e di verificare quanto trovano risposta nello sviluppo del progetto sul quale abbiamo concordato in riunione.Grazie anticipatamente. Giordano

Feedback proposta di Giordano

Personalmente mi trovo pienamente in sintonia con quanto espresso da Giordano nella sua discussione. Credo che il fatto di riuscire a pensare e realizzare un progetto unitario come quello di una Conferenza sul Project Management, sia non solo il modo migliore per sperimentare le competenze acquisite ma ci dia anche la possibilità di poter esprimere ognuno le proprie inclinazioni e/o interessi. Lavorare tutti su un progetto comune, inoltre, credo rappresenti un valore aggiunto ai fini della positiva realizzazione del progetto stesso. Romina.

Piccola ulteriore proposta

Aggiungo che noi del gruppo Triangle avevamo pensato di scrivere comunque una scheda di presentazione del progetto, così come chiedeva Paolo. Pensavo che se riuscissimo a farlo tutti sarebbe già un buon punto di partenza per una prima definizione del nostro Progetto-Conferenza. Grazie a Giordano e saluti a tutti, Romina.

Proposta accolta dal gruppo Square

Stiamo discutendo a 1/2 mail (purtroppo non siamo ancora tutti su Wiki) su come preparare la pre-analisi. L'idea è di realizzare il lavoro in puro stile PCM, analizzando innanzitutto bisogni/problemi di alcuni dei principali gruppi di stakeholders (discenti e docenti) per arrivare all'analisi dei problemi(al negativo) ed ottenere l'albero degli obiettivi. Credo che sarà utile condividere i lavori tra gruppi anche lungo il percorso, d'altronde essendo i discenti stakeholders lo sono anche i sottogruppi formati per lavorare sui progetti. Può essere utile ai fini pratici delegare questa attività ad un incaricato per ogni sottogruppo? Grazie anche a te Romina e a tutti i poveri discenti che come noi si stanno addentrando nel "dark side" del Project Proposal/Management.Giordano --109.113.25.129 10:16, 14 dic 2010 (CET)